目標って面白い魔力があります。目標を「自分」で設定した瞬間、人の行動が変わります。例えば旅行プランや資格取得プランなどがとても分かりやすいです。自分でいつ、どこに旅行すると決めると、人間は遡って段取りを緻密に組み始めます。日程の確保、宿の予約、レンタカー等の予約、予算確保（貯金）、洋服やカメラ等の準備など。

頭の中で自然と時系列のスケジュールを組み、雨が降った時や台風などのリスクに備えて、代替プラン（コンティンジェンシープラン）まで組み立てる人もいます。

しかし、こと仕事となると、この能力を全く発揮しない人が多いです。目標も社長や上長から言われるので、モチベーションが上がらない。自分で目標決めれれば良いのですが、そこまで仕事に対して向上心が出ない。

困ったものですが、経営者の重要な仕事の一つとして、従業員の個性に合わせてビジネス目標を、個人別に設定するような機運を社内に構築し、会社の収益度合いに応じて従業員の報酬も上がっていく仕組みがやっぱり必要かと思います。頑張っても、サボっても、給料が変わらない組織では、「やる気」は出ないですよね。この点、中小企業の経営者はもっとマネジメントを学ぶべきです。

2023-05-11

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