組織はピラミッド。頭でわかっていてもそれができない

中小企業の経営者の頭の中では、「組織はピラミッド」を理想とするのですが、実際やっている行動は「自分が王様の１トップ」です。自分と異なる意見や具申は受け付けず、部下を育てていないので、裸の王様状態となり、ピラミッド型には程遠い「離れ小島型」の組織になってしまい、トップと従業員の間にはとてつもないでかい壁が出来上がっているケースが多い。

１トップは強力なリーダーシップがあるので、そこそこの規模にはなります（せいぜい20人規模まで）。それ以上の組織にはなりません。部下を信頼し権限移譲していかないので、組織が安定化しないってことです。その手の企業では入社・退社を繰り返すケースがとても多いです。

私的には軍隊のようなピラミッド型は良いとは思っていませんが、それでも組織である以上、レベルの高い（経営側の思いにこたえてくれる）中間管理職を育てていかない限り、会社組織って崩れるのはとても速いです。頭では「わかった」って言うのですが。行動が伴っていない経営者がとても多いです。

2022-08-25