資金繰り支援から「事業再生」へ方向転換。金融庁が銀行に対して支援のやり方を「お金を貸すという機能」から大きく変えろ！と方針が変わったようです。

元銀行員の私が断言します。銀行員に「事業再生」の支援なんて、ほぼ９０％無理です。そんな教育をされてこなかったからです。「担保価値を算出しお金を貸すスキル」は持っていても、経営者の事業プランを見て、目に見えない価値に対してお金を貸したり、ましてや、中小企業の停滞している事業を「どうやれば復活させることができる」なんて商売の原点のような根っこのコンサルなんてできるわけもない。一流のプロコンサルタントでも、昨今では難しい時代なのです。

金融機関はストックビジネスだから潰れるはないと断言していた昔の上司の顔が目に浮かびます。これからは、事業再生（企業の事業復活支援のコンサルテーション）ができない金融機関は淘汰されていくんだろうな。手数料ビジネスや貸金事業では限界がありますから。

銀行員こそ、昨今叫ばれている「リカレント教育」を受けてコンサルを生業とする集団に馬家変わっていく必要があると感じる。私が銀行員時代、中小企業診断士を取得したころは、まだまだ古い体質だったが、今なら受け入れられるかもしれないですね。（笑い）

2023-12-11

アールイープロデュース