優秀な人材採用は「働き方」で変わるか？

私個人としては、「大いに変わる」と思っています。実際、弊社ではフルリモート（１日も出社する必要なし）で従業員を募集したら、時給がそこそこであれば良い人材を確保できています。なぜうちの会社に入ろうと思ったの？って聞くと、報酬面ではなく「待遇面（フルリモート可能）」という条件に魅力を感じていたそうです。弊社は「子育て中の主婦」しか雇用しないという特殊要件は少なからず影響していますが、それでも従業員の働き方の自由度（選択制）を上げていくことも経営者の仕事だと思っています。

リモートワークを実施してから、従業員にもいろいろな課題があることがわかってきました。夫婦関係、親の介護、シングル、子供のこと、などさまざまです。従業員は経営者では理解できない色々な問題と向き合って会社業務を遂行してくれています。それに感謝しなければなりません。

その個々人の課題にフォーカスすることが、令和時代の経営者の役割の一つだと思います。そうしないと一生、御社にとっての良い人材はやって来ないし、来てもすぐ辞めてしまう結果となります。それではあまりにも勿体ないし、残念です。

在宅勤務、リモートワーク、いろいろありますが優秀な人材を採用したければその点を真剣に検討していきましょう！

2022-10-19