仕事で伝え方がとても難しい

ちょっとした組織になると、人から人への
伝言ゲームじゃないですが、仕事を依頼すること
になります。その場合、伝えた側が「きちんと相手
が真意を受け取ったか」を確認せずに放置しておくと
後で、「ハイできました！」の成果物を見たときに
「なんじゃこれ！私が指示した仕事と違う！」って
ことになるわけです。

この原因は
（１）伝える側の伝え方に不備がある
（２）伝えられた側が「確認」する義務を怠っている

中小企業の場合、伝える側がしっかり部下や後輩を
コントロールする必要があります。

伝え方の３項目
１．仕事の意義を伝える
（全体像でも良い。なぜこの仕事がどれほど重要で、
あなたに依頼するのか）をしっかり伝える
２．トラップ（質問が来るようにトラップを仕込む）
で質問が来るようにする
３．伝えたあと、復唱させる（確認を上長が行う）
（仕事の意義や目的、納期等）

これを上長がしっかりやれば、それほど間違った仕事を
するスタッフはいなくなります。

トラップは意外に重要です。
トラップにも気づかず、トンチンカンな質問をしてくる
人がたまにいます。そんな人は、見込みなしとすぐ判断
できます。仕事って、やはりセンスのない人は何をやっ
てもダメです。

2019-09-06

中小企業の組織活性化支援の
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