人口減少下での中小企業経営者の役割

先日、１００人以上の中小企業経営者とお会いして
色々な課題を情報交換しました。

トップの課題は「離職」でした。
せっかく雇用したのに、すぐ退職するとのこと。

このような会社、意外に多いのでは・・

以下のようなことをぜひ行ってください。
（１）社員との面談（３ヶ月に１回程度は必要）
　　　ここで社員の言い分野ニーズ等をヒヤリング
（２）社員の適性を経営側として把握する
（３）適性を踏まえて、
　　　社員の強みを活かして自主性を引き出す
　　　仕組みに変える

要は経営者と従業員が双方向なコミュニケーションを
蜜に取れているかどうか！で勝敗は決まります。

中小企業経営者に中には、社員の持っている特性
をあまり把握せずに、配置転換を行っているケース
が散見されます。これはもったいない。

この人口が減少している時代に、今までと同じように
退職者の穴埋めがすぐできる時代ではなくまりました。
もっと、社員一人ひとりと向き合い、社員能力を向上
させ、モチベーションをあげる施策を経営者はこまめに
打ってでないと、どんどん離職者がでて、会社が衰退
していくことになります。

そのきっかけが、適性検査などかもしれません。
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2019-01-31

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