事業計画って作って意味あるか?

経営

事業計画って作って意味あるか?
事業計画を作成することをお勧めしていますが、
面倒等の理由で作成していない中小企業が多い。
それでは道しるべが無い道を進むようなものです。
しかし、中小企業は経営ができています。
理由は、日々頭の中にある中小企業経営者の事業計画
を練り、修正を加えながら経営やっているからなのです。
私も実は事業計画をしっかりと作成していません。
事業目標をiPadで管理している程度です。
数名の会社ならこれで十分だと思います。
しかし、社員が10数名以上になってくると話は違います。
事業計画をしっかり練り上げて文書化し、
次は大事なのですが、「社内に発表する」ことです。
事業計画の一つの役割は、社内に発表し、事業の目標を
全社で共有し、全社一丸となることなのです。
よくあるケースは、中小企業経営者で、それはそれは
立派な事業計画を作成しているのですが、
社内に発表することもなく、経営者自身も、その事業計画
に記載した案件と全く違うことをしているってことが
よく起こります。事業計画はつくった後は、
魂を入れて、実践し、チェックを怠らないことです。
作ることは簡単ですが、それを使ってPDCAを回していく
ことは非常に難しく、エネルギーがいることです。
だから我々のような外部ブレインがサポート役になれるのです。
アールイープロデュース