今の現実の原因は、必ず過去にある

まあ、当たり前ですけどね。
会社で言うと、過去の経営者の失策
や意思決定のミスで、今経営がガタガタ
来ている会社もあります。
反対に、コロナ禍でも成長している企業
があります。

その差は何か？

飲食業や宿泊、旅行業のように想定外の
事案で苦しんでる業種もありますが、
それ以外の業種でダメになる原因は、
ほぼ経営者の判断の良し悪しで決まって
いるのではないだろうか。

財務体質の強化、損益分岐点を下げる努力
生産性を上げる努力を、過去から地道に行
ってきた企業は、痛手を被っているとはい
え這い上がれます。しかし、行き当たり
ばったりの経営をしていた企業は今とても
厳しいと思います。

未来の自社の必勝イメージを想像し、
その為に「今努力すべきこと」を洗い出し、
対策をとっていけば、２，３年後の御社は
盤石な企業体として存在していると思います。

今、真剣に高付加価値、高生産性の体制や
仕組みを考えることが大事です。
IT化、クラウド化、RPA化などに投資する
と同時に、従業員の多能工化を図る育成を
今すぐ実施していくべきです。

2020-08-18

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