皆さんへ
今回のテーマ【すぐ休む社員の育て方】
すぐ休む社員に対して、正直打つ手はないと思います。
やる気がないのか、病気なのか、本人と面談して聞き取る必要があります。
病気ならきちんと病院で治療していただく。
やる気がない人に対しては、まず『何をやりたいのか？』『なぜやる気が出ないのか？』をヒアリングし、やる気がない人には、フェードアウトして頂く。
説教をして、やる気がでた人には、人生をやり直すことが出来る旨を教えてあげて下さい。
その上で、「３ヶ月間、無遅刻、無欠席で出社する」ように要請し、了承を得れば、それをとにかく実行させる。
雨の日も、風の日も、継続させるのです。
当たり前のことですが、「継続は力」となります。
この過程で挫折した場合、自らフェイドアウトして頂く。同じことを愚直に継続すら出来ない人は、組織には不要です。
会社をすぐ休むなんて、ビジネスマンではありえないことです。
会社は、サラリーマンを雇用するとコストがかかります。「時間消費人」ですから。ビジネスマンを雇用して下さい。「改善型成果達成人」ですから。