ルール作りは性悪説はやはり正しいかも

人間は豹変します。

感情でいくらでも変わります。

今まで「良い人」だったのが、明日、悪いやつに豹変
します。

これらは「ちょっとしたこと」「ささいなこと」で
相手の感情が大きく変化することで引き起こされる
だと思います。

経営者が社員を雇用する場合、この「前提」を踏まえて
あらゆる手を売って置かなければなりません。

それが、ルール作りは「性悪説」というものです。
※実際のマネジメントは「性善説」でお願いします。
あくまでルールは「性悪説」でということです。

言い方はよくないですが、
【社員やパートさなんは悪いことをする】という前提で
就業規則や雇用契約書、誓約書をちゃんと会社で整備し、
退職時も、きちんと退職届を提出させるルールを作って
運用することが大事です。

「あいつは悪いことしない」
「あいつに限って」
なんて甘いことを言っていると、やられてしまいます。

この事例を私は１５年間で「たくさん見てきました」
労務的な整備が無防備だと、労基署対策、訴訟対策で
膨大なお金と時間を費やし、本来の経営業務に集中でき
なくなるのが最もダメージが大きいのです。

就業規則は会社にルールブックです。
このルールブックに「性悪説に則ったルール」をたくさん
盛り込んでおくことが、中小企業が労務トラブルから会社
を守るコツです。

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