組織活性化を実践して売上・利益を拡大したい中小企業経営者の皆様

今回のテーマは【組織活性化ノウハウ】週次の実績評価と検証です。

ＰＤＣＡの「Ｃ：チェック」ですね。

このチェックを行わない中小企業が多い。

私の場合、週次ミーティングを開催する際、前週の成果を発表してもらいます。

成功事例、失敗事例、すべてやった結果は成果となります。

成功した場合は、その成功要因を、失敗した場合はその失敗原因を発表してもらいます。

毎週、「Ｃ」チェックを行うことで、社員も経営者も考えることが習慣化されてくるので、

ちょっと先を見れるようになってきます。

また、他の社員の発表も聞くことができるので、情報共有され、それが他の人のノウハウ

として蓄積されていきます。

そうすると、どうなるか！

他人が失敗した事例を参考に、自分の部門でオリジナリティを出してアレンジしたり、

成功事例も同じく、アレンジして自部門や自チームで実行するようになります。

ここまで来るには、６ヶ月くらいかかりますが、社員が前向きに考え、能動的に行動

してくれるようになると、経営者は楽になります。

後の経営者の役割は、脱線しないように見守ることです。

脱線とは、自社の経営理念やビジョンに逸脱していないか？のチェックですね。

行動計画を立てＰＤＣＡを回している中小企業は、ほぼＰ：計画とＤ：実行はやっています。

しかし、Ｃ：チェックとＡ：見直し再計画をやっていません。

理由は「忙しい」とか「過去のトレースが出来ない」とか、色々あります。

まあ、世の中の中小企業がＰＤＣＡを回す仕組みすらないのですから、ＰＤＣＡの「ＰＤ」

だけでも出来ているだけ素晴らしいのですが、もっと、組織を活性化し、強い会社にしたい

のであれば、ＰＤＣＡの「ＣＡ」を必死で全力でやってみて下さい。

社員がものすごく「考える」ようになります。

計画と実行だけなら、やりっぱなしで事は済んでいきますが、その実行した「成果」を

経営者や幹部社員から聞かれるとなると、『こりゃ！小手先ではだませないな！』と

思うようになり、真剣にＰＤＣＡを回すようになるのです。

やがて、それが習慣化されると、経緯者や幹部だけでなく、他の社員が他の人の発表の

際に、厳しい質問（突っ込み）を入れてくるようになります。

そんな組織・会社は、めちゃくちゃ強いと言えます。