人を教えるには、まず自分から

人を育てることは簡単ではないです。
組織は人の集団ですので、モチベーションが
上がらなければ、人はやる気が出ません。
そのモチベーションの要因の一つは「お金」
だと思うのですが、それだけではおカネの
多い少ないで、人が辞めたりします。
それでは空しい。

私が思うに、
■スタッフのES（従業員満足度）を向上さ
せる施策を打つ。
■プチ目標を持たせて、達成感を味わって
もらう。
■師弟関係を結び、成長をサポートさせる
師匠の方は、自分が理解していないと
教えられないから、部下指導を通じて師匠
も成長する。

人に成長してもらうためには、
経営者も含めて、まず「自分」が率先垂範し、
背中を部下に見せていくことが大事かと。
その姿を見て、社員は「会社のために頑張ろう」
って思うのではないだろうか！

2020-09-04

中小企業の組織活性化支援の
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