メインとサブ、表と裏、陽と陰

組織には「メインとサブ」が必要です。
スーパーリーダー１人が、どれだけ頑張っても組織は
上手く回りません。

よく経営で「営業する人」と「会社内部をまとめる人」
が必要と言われます。

これは当時の松下電器だって、ソニーだってそうでした。

組織は同じ能力やスキルの人をたくさん集めても、
まとまりません。それこそ、営業が得意な人、データ分析が
得意な人、チラシや営業資料を作成することが得意の人、
対外営業はダメだが社内のマネジメントは得意な人等々
社内スタッフの役割は様々なんです。

脚光を浴びる「表」だけではなく、「裏方」の「裏」の役割が
組織活性化にとても大事です。
中小企業経営者の方で、この裏方の仕事を軽視する人
が多いこともｊ実です。ようは評価してあげていないという
ことでしょうか

「数字をつくっていない」「稼いでいない」等々が理由のよう
ですが、稼ぐ人がいて、守る人がいて、維持する人がいて、
会社は初めて機能することを忘れないで欲しいものです。

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