中小企業経営者が会社を元気にするためにやるべきこと

私は一つだと思っています。

ズバリ、「教育」です。

教育には幾つかのパターンがあります。
１．OFFーＪＴで研修を実施
２．OJTで技術やノウハウを実地指導
３．気づきを与え生産性を向上させる改善教育
４．経営理念や物事の考え方指導

多くの中小企業は２．のOJT社員等を教育している
のでは無いでしょうか？
これ間違いでは無いです。正解です。
その前に、３．と４．をまずやってみてください。

４．は経営理念の意味や意義を社員に伝えてください。
毎日、毎週レベルで伝えていくことが大事です。
継続です。

３．は弊社がやっている方法です。
いわゆる目標管理に近いですが、目標イメージを会社
と社員で共有するのみです。あとはそのやり方や方法
は社員やパートさんに全て任せます。

この効能は、自律性とやる気と責任感が出てきて、
ほぼ、目標が自然と達成され、会社内の生産性や効率
どんどんレベルアップしていきます。

しかも、研修等のコストや時間を使う必要は無いので
コストメリットが非常に高いです。

会社を元気にできるかどうかは、経営者の考え方次第で、
実行に移すかどうかの勇気だけですね。

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