組織は「おでん」みたいなもの

おでんの魅力は、一つの鍋の中に、ジャガイモや
ダイコン、たまご、ハンペンなど、主役級の
個性を持った具材が並んで入っていて、どの具材も
自分の強みを発揮し、今から食しようとしている人に
訴えかけてくる訴求力ではないでしょうか？

これを中小企業経営に置き換えてみると、わかりやすい。
経営は社長１人でできればそればベスト。最も儲かる。

しかし、それができないので組織化するのであって、
組織化した企業が外部顧客から信頼を得るためには、
「おでん」 のような魅力あふれる個性を持った人材
をうまく組成しなければならないのです。
個性ある人材がいると会社は活気付き元気になります。

中小企業経営者は、好き嫌いで同じ特性の人を組成する
傾向が強いですが、それでは魅力が増すことはなく、
結局、対外的に魅力がない会社となり、信頼を得ることは
出来にくいのではないかと思う。

おでんの各具材が出す個性という特徴をうまく
コーディネートし、組織を魅力ある集団に育て上げ、
組織を活性化させ収益集団にしていくことが、
企業経営者に課された役割と言えます。

おでんのような会社の魅力は
社員の個性とそれを束ねたハーモニーなんですよね。

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