経営は他人と違う個性を活かす！

組織には社員がいます。

組織を活性化させるためには、組織に属する人の
「自律」が必要です。

中小企業経営者を見ていると、この組織人、つまり、
社員やパートさん達の自律や能動を促進させるような
マネジメントができていないと感じます。

「会社の指示通りに動け！」
的な発想で経営をしている経営者が多いのでないでしょうか？

組織を活性化したいのであれば、勇気を持って社員や
パートさん達に、重要な業務を、自分たちで考えてプラン
を作成させてあげる仕組みというかプロセスが必要です。

結経営者から見て、最終的に出てきたプランを評価して、
修正点があれば修正し、そのままのプランであまりロスが
なければ、実行を指示すれば良いのです。

人には、自分に無い特性、個性、スキル、能力があります。
これをうまく活かすのが、経営者たる役割では無いでしょう！

アールイープロデュース
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