リモートワーク時代の人材育成の難しさ

リモートワーク時代の人材育成の難しさ

リモートワーク時代、社員等が在宅で仕事を
している環境下で、大枠は説明や指導ができ
ても、細かい教育や注意ができないケースが
出てきます。その点は面と向かっての体制と
大きく差が出ると事です。

その意味で、リモートワーク時代に雇用を維
持される人材の素質は、「自律」「成長」「
厳格」のキーワードが当てはまります。自分
考えて、先回りし、段取りし、自分に厳しく
能動的に動ける人材しか生き残れないとても
厳しい時代がリモートワーク時代だと言えま
す。そのことを在宅勤務者はもっと理解すべ
きです。

だって、リモートワーク時代、人材教育がそ
もそも、とても難しい環境なのですから。

2021-01-21

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仕事は自身を成長させるツール

仕事は自身を成長させるツール

私は銀行員時代の仕事は好きでは無かった。

最も私に合わなかったのは、指示命令され
たことは絶対やらないといけないという体
質というか社風ですかね。

そこに自分のアイデアや意見、反論など受
け入れられる風行は全くなかった。昭和で
すかからね。それが嫌で独立開業したので
すが、独立開業すると、そのメンタル的な
ストレスは無くなりました。自分で考え、
自分で行動し、結果はすべて100%受け
入れるしかない。

成長する人は、サラリーマンであれ、起業
家であれ、自分に厳しく仕事への目標を設
定し、その目標を乗り超えて次の目標をど
んどん設定してける人だと思います。反対
にダメな人って、現状に甘んじ、安定を求
めて、何もチャレンジしない人だと思いま
す。その人には、成長という最高のご褒美
は一生やってこない。(と思います)

日々、仕事でチャレンジし、自分を成長さ
せて行きましょう!

2021-01-20

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テレワーク時代の時間管理

テレワーク時代の時間管理

弊社も含めてテレワークに移行している企業
も多いと思います。そこで問題になってくる
のが、時間管理です。特に弊社のように時給
の人が多い場合、どうしてもテレワーク環境
だと、仕事の生産性、ちょとした気のゆるみ
惰性での仕事等で、誰からも見られていない
という安心感から、さぼりが発生したりしま
す。

その時間的なロスを回避し、業務生産性を向
上させていくか、弊社も試行錯誤ですが、「
時間管理」「成果管理」がスタッフ自身の優
劣・評価に大きく影響すること働く従業員が
もっと意識するべきです。

もうすぐ大リストラ時代がやってきます。真
っ先に切られる人は、この自分に甘く、時間
管理を厳しく徹底しなかった人となります。
自分に厳しく、仕事の生産性を上げた人だけ
が生き残れる厳しいレース場と化しています。
テレワークをなめてはいけない。

2021-01-19

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悩むならまず動け!必ず結果が出ます。

悩むならまず動け!必ず結果が出ます。

コロナ禍で大変な状況になっている企業がた
くさんあるかと思います。色々悩みがあると
思いますが、廃業するにも、業態転換するに
も、立ち止まって悩んでいると、状況はどん
どん悪くなっていきます。立ち止まっている
暇があれば、とにかく何か行動を起こすべき
です。成功も失敗もまずやってみない事には
何も成果や経験は得られません。

人は過去の経験則からでしか未来を拓くこと
はできないと思っています。どれだけコンサ
ルから知識を得ても、どれだけ書物から知識
を得ても、自分が実際に実践した経験や体験
に勝るノウハウや成果は無いと思います。

撤退するか、一部店舗閉鎖か、業態転換する
か!自分が「こうだ!」と思った方向に全神
経を集中してチャレンジすることで、良い結
果が伴って来ると思います。

2021-01-18

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会社をモノのように売る時代

会社をモノのように売る時代

言い方悪いですが、会社がモノと同じように
売られる(事業譲渡)時代が令和3年から急
激に増加すると思います。それは国の政策も
あるのですが、後継者がいない中小企業経営
者がどんどん高齢化してきているからです。
今までは「廃業」しか選択肢が無かったもの
が「第三者事業譲渡」、いわゆるM&Aが
小規模企業でも活発にできる環境が、ネット
マッチングサイト等のプラットフォームが
整備されてきたことにより、加速するものと
思います。

私は今年から「小規模M&Aアドバイザー」
になり、この業界に足を踏むこむ決意をしま
した。

皆さんの身近に「廃業」を考えている経営者
がいましたら、ぜひお繋ぎください。
廃業ではなく、自分の会社を未来に残すこと
ができる可能性がとても高い時代になりつつ
あります。諦めないでください。

==Line公式アカウント==
小規模M&A(アールプロデュース)がLINE公式
アカウント開設
長期的視点で事業譲渡を考えている現役の経営者
の皆さん サロンにご興味がある経営者は一緒に
学びましょう! https://lin.ee/zk9H9Il

2021-01-14

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役所を責めても始まらない

役所を責めても始まらない

報道番組を見ていると、「緊急事態宣言を
出すのがが遅かった」等のコメントが多い。
それは、結果論として正解ですが、経済を
回す使命がある国家責任者としては、当然
の行動だと私は思います。首相や国の責任
をアピールしても、もう過去には戻りませ
ん。何ともならないので、未来を見るしか
ないのです。

昨日ガイアの夜明けで、「やきとりの大吉」
の特集がなされていました。12月の撮影
だと思うのですが、コロナ禍でも満席で、
常連客がほとんどでした。これはある意味、
数ある居酒屋の業態でも「地域密着型」の
常連客を確保する事業モデルではないでし
ょうか。

人は何かあると「他者の責任」にしたがり
ますが、それでは何も解決しません。戦略
には前進戦略と後退戦略があります。

大手企業はすべて休業する店舗が出てきて
います。中小企業も雇用調整助成金や支援
金をフルに活用し、全休業も視野に入れて、
キャッシュアウトを最も抑える方法を検討
してみて下さい。

2021-01-13

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会社を売り・買いする時代

会社を売り・買いする時代

令和3年、会社を売り買いする時代がやって
きました。事業継承に関する補助金(事業承
継・事業引継ぎ推進事業)が強化され、今年
からますます会社を事業譲渡する人が出て来
ると思います。

人の好き嫌いも様々なように、企業のニーズ
も様々で、黒字の会社を買収したい経営者も
いれば、赤字でもそこに所属している人材が
欲しい経営者もいます。債務超過でも過去の
ブランドや取引先があれば買う経営者もいま
す。

後継者が不在で「廃業」の選択肢しか持って
いなかった中小零細企業の経営者の皆さん!
一度立ち止まって事業譲渡を検討してみては
いかがでしょうか?道は開けると思います。

今年からM&Aアドバイザーを実践していき
ます。自社も未来にバトンタッチしたい経営
者事の皆さん、お気軽にご相談ください。

2021-01-12

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時代が変わると会社運営も変えなきゃ!

時代が変わると会社運営も変えなきゃ!

令和に入り、日本の働き方が大きく変わろう
としています。旧来型のビジネスのやり方で
はいつ淘汰されてもおかしくない時代に入り
ました。労働時間短縮の要請、働き方改革の
要請、家庭と仕事のワークライフバランスの
要請、テレワークの要請など。これに対して、
中小企業経営のやり方や働き方、仕事の進め
方を経営者が認識し、トップダウンで変革し
ていかなければ、周回遅れになる可能性が高
いと思われます。今年令和3年が、コロナ禍
の緊急事態のなかで自社を変革できるラスト
チャンスだと言えます。

2021-01-08

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想定外と想定内の違い

想定外と想定内の違い

ビジネスにおいて、想定内と想定外での出来
事では対応は大きく異なります。このコロナ
感染の第三波を想定していた企業は、それほ
ど驚かないだろうし、資金も潤沢に確保して
あり、有事の代替プランに対応をスムーズに
移行できるはずです。まあ、それでも飲食業
などは傷は深いでしょうが。

しかし、NGなのは、楽観的にこの第三波を
想定もせず、対策も検討していなかった企業
です。資金調達等でてんやわんやの対応に追
われ、事業どころではなくなってきます。

ウイルスは簡素する冬場に猛威を振るうこと
は、ある程度想定できます。この緊急事態宣
言が出ることも想定できたはずです。

想定内か、想定外かで、会社の明暗が大きく
わかれることになります。

2021-01-07

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旧態依然では今年は乗り切れない

旧態依然では今年は乗り切れない

ある企業の方から電話がありました。
「業態転換の補助金がある」と動画で話をし
たので、それを見た方からの連絡でした。
コロナ禍で少なからず影響を受けている企業
とのことで、業態転換をどのように進めて行
けば良いかというご相談でした。

そこで顧問税理士、顧問社労士がいるような
ので、彼らに相談されてみては?と電話でお
話したところ、

「旧態依然で問いかけても何のアドバイスも
いただけない」ので、私に電話したとのこと
です。非常にありがたい話です。

旧態依然の会社は令和3年は生き残れないで
す。業態転換やDX化を社内で猛スピードで推
進していかないと取り残されてしまいます。

2021-01-06

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明けましておめでとうございます。

今年は、色々な意味で元年です。

FORMコロナからの新経済の元年
DX化の嵐の中でのデジタル化元年
小規模事業M&Aの事業譲渡元年

中小企業にとって、今年の初動および対応力
により、かなりの格差が生まれると思ってい
ます。
弊社はコンサルティングメニューとして、
(1)小規模企業のM&Aアドバイザー
(2)バックオフィスの無人化計画
のプロジェクトを掲げ、邁進してまいります。

1月にスタートダッシュさせないといけない
のは、やはりデジタル化、クラウド化、効率化
等のDX化だと思います。

「紙を会社から無くす」と経営者が宣言すれば
事務フローはそのようになっていくものです。
経営者の意志決定次第です。

元年なんですから、みんな平等にスタートダッ
シュできる環境が整っています。ダッシュに遅
れた中小企業の未来は厳しいかと思います。

2021-01-05

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今日は仕事納めです。来年もよろしくお願いいたします。

今日は仕事納めです。来年もよろしくお願いいたします。

本年、色々皆様のおかげでブログを1年間継続
することが出来ました。来年も基本、平日は毎
日投稿していく予定です。ほぼ私の日記帳と化
していますが、その中で自分が気づいたことや
思っていることをブログを通して、皆さんにお
伝えすることで、少なからず皆様からも「励ま
された」「勇気をもらえた」等のお言葉を頂戴
し、とても励みになっております。

来年は新しい事業分野
(1)小規模企業のM&Aアドバイザー
(2)バックオフィスの無人化計画
のプロジェクトを掲げ、邁進してまいります。
ご指導ご鞭撻のほどお願い申し上げます。なお、
法人としての年賀状、廃止しておりますので、
その点もご留意願います。

来年はwithコロナからnextコロナになる年です。
明けない夜は無いということで、中小企業にと
ってチャンスでもありますが、厳しい環境が続
きます。事業転換やDX化等の経営革新を行った
企業のみが生き残れる厳しい経営環境になるこ
とは必死です。知恵を絞りこの厳しい時代に生
き抜いていきましょう!

弊社の休業は12/29(火)~1/4(月)
までとなります。
1/5(火)から営業開始となります。
2020-12-28

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実践しないと結果は出ない

実践しないと結果は出ない

妄想や妄想、空想ばかり語っている人がいま
す。約60年生きてきて思うことがあります。
私は思い立ったら「実行」に移してきました。
これはこれで色々失敗もありましたが、「や
らない」という選択肢を極力少なくした結果
だと思っています。自分を信じて「良いな」
って思ったことをまず小さく始める。そして、
波に乗れそうだなと思ったら、一気に進めて
行く。その結末が「成功」であれ、「失敗」
であれ、私自身に実績と経験という成果を得
られることが出来ます。

何もやらない空想論者よりも余程ましだし、
自分が生きてきた証明みたいなものになりま
す。

来年、令和三年以降10年間は、小規模M&A
事業にどっぷり足を入れ揉まれる所存です。

自社をバトンタッチしたい中小企業経営者の
方、一緒にサロンで学びましょう!

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サロンにご興味がある経営者は一緒の学びましょう!
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2020-12-25

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経営者の悩みは様々

経営者の悩みは様々

最近、事業承継(M&A)のアドバイザーを
仕事として取り組むようになって、色々な
経営者とリモートですが繋がるようになり、
彼らの悩みは様々です。

三代目の経営者の方が「会社を潰せない」
プレッシャーだったり、創業経営者で高齢
なのですが後継者がいないとか、第三者に
事業譲渡したいが株主に反対されている等
ですかね。

今まで、私は創業したての経営者で会社を
どんどん盛り上げて行きたい、会社を拡大
したい人と顧問契約を締結し、支援してき
ましたが、経営者の課題・悩みは、当たり
前ですがステージにより千差万別だなと
改めて感じた次第です。

それゆえ、M&Aアドバイザーって職、私に
結構あっているかもしれません。

会社を10年以内に第三者へ事業譲渡したい
社長さん、サロンに参加していただき、私
と一緒に未来へバトンタッチしていきませ
んか?

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2020-12-24

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人と繋がるビジネス

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この一年、私個人としてはとても「インドア」
な年でした。コロナ禍ということもあり、ZO
OM等でお客様とミーティングを行い、助成金
申請はすべて郵送対応が可能となり、出かける
ことがほとんどなくなった。

しかし、令和3年の来年は、人と繋がっていく
ビジネスを展開していきます。
ずばり「小規模企業・中小企業のM&Aアドバイ
ザー」です。売り手側企業のアドバイザー、買
い手側企業のアドバイザーとして時にはZOOM
での面談になりますが、最初は訪問してヒヤリ
ングさせていただく機会を増やしていく予定で
す。

やっぱり人と直接お会いして、その場(先方の
会社)に訪問して、話を聞かないと、臨場感と
いうか、現実が見えてくないものがあります。

会社を売りたい経営者がいましたら、南本に
お繋ぎいただければ幸です。最初は関東近辺
でスタートさせる予定です。

2020-12-22

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==Line公式アカウント==
小規模M&A(アールプロデュース)がLINE公式アカウントに登場!
南本のM&Aサロンを開設しました。
経営者で10年以内に事業譲渡を県が得ている後継者がいない人
参加をお待ちしております。一緒に未来にバトンタッチして行きましょう!

https://lin.ee/zk9H9Il

 

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外の空気を入れることが大事

外の空気を入れることが大事

ぬるま湯という言葉がありますが、自分だけ
の世界に浸っていると、進歩が止まります。

外の世界を見ることが大事です。会社の業務
改革や生産性向上もそうです。簡単な事例で
いくと、お客様のところに訪問し、2つの
マルチディスプレイで仕事をしている会社が
ありました。「南本さん、これ生産性めちゃ
クチャ上がりますよ!」って言われて、自社
に導入したのが4,5年前。その当時生産性
が1.5倍くらい上がった記憶があります。

これって、自分の固定概念で「ディスプレイ
は一つ」と思い込んでいた結果です。外の世
界を見て、影響を受け、実践して今がありま
す。

皆さんも外の世界にどんどん触れて、良いと
思った部分を自社に取り入れ、生産性を向上
させていってください。

2020-12-22

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誰かが見ている、読んでいる

誰かが見ている、読んでいる

南本は動画を400本以上配信しています。
知り合った人などから、You-Tube見ていま
す等のコメントを頂く機会が増えてきまし
た。

自分が言いたいことを動画にまとめて配信
しているだけのコンテンツを、私が全く知
らない人が、知らないうちに見ていること
はちょっと嬉しい反面、適当なことは話せ
ない「怖さ」も感じる瞬間です。ブログも
同じことが言えます。

しかし、私は今後も、自分の意見をどんど
んブログや動画で配信していくつもりです。
それが少し世間とずれていようが、私個人
の主張というか、メッセージなので、受取
る人が一人でも共感してくれればOKと考え
ています。

「継続は力」が私のモットーですから。

2020-12-21

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業態転換が急がれます

業態転換が急がれます

今、コロナ禍だからという理由だけではない
です。日本生産性が低いために、政府はDX化
を強く推進していますので、色々な業種業態
で「業態転換」をしていくことが求められて
います。今日の記事に出ていましたが、居酒
屋のワタミが「個室の焼き肉店」に業態転換
した結果、お客様が200-300%になっ
たそうです。

補助金も東京都や国が整備しつつあります。
コロナ禍とDX化の2つの大きな要因で、人が
移動しない社会がそこまで来ています。必ず
来ます。そうした時に、自社が永続的に反映
するためには、何らかしらの「業態転換」が
必須となります。

現状にしがみついていても、この状況が劇的
に好転することは無いかと。自分たちで未来
の道を切り開くしかないと思います。

2020-12-18

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社内を標準化することが経営効率化につながる

社内を標準化することが経営効率化につながる

中小企業は仕事が「属人化」している場合が
多いです。弊社もまだ一部残っています。い
わゆる「この仕事はAさんしかわからない」
ってやつです。この部分が多いほど、その
企業の標準化が進んでいないことになり、
その人が退退職するとなると、社内はてん
やわんやの騒ぎになるわけです。

中小企業経営者は、仕事を標準化すること
を真剣に考えてください。業務を簡素化し、
マニュアル化(手順化)し、適当な期間で
ジョブローテーションを行い、スタッフを
多能工化(マルチで仕事ができる人材)さ
せいくと、人に仕事がついてくるのではな
く、仕事に人をつければ良くなります。常
に仕事を標準化、マニュアル化し、誰でも
できるようにしておくことで経営効率は飛
躍的に上がるはずです。

2020-12-17

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ゴールイメージを持たないと、体は動かない

ゴールイメージを持たないと、体は動かない

どんな仕事でも、ゴールイメージを持って行
うが必要だと思います。誰しも、ゴールの無
い作業はつらいだけです。非現実的なゴール
を達成したい人は、それを1年単位とか、半
年単位、3か月単位、1か月単位と短く区切
って、プチゴールイメージを持って、少しず
つ達成していけば、大きなゴールもやがて達
成できるようになると思います。

人は目標(ゴールイメージ)が無いと、一歩
も体が動かず、何も前に進まないってことで
す。どんな小さな仕事でも、いつ、どれくら
いの品質で納品するというゴールを決めてや
れば、自分の成長につながるし、お客様にも
喜ばれるはず。

2020-12-16

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