弊社は駆け込み寺的な存在でありたい

クライアントが多くなると、それぞれ色々な課題が勃発し、弊社にご相談されることもたくさんあります。頼っていただけることはありがたい限りです。労務的な話、経理的な話、助成金、就業規則や人事制度、中小企業のM＆A（事業承継）、給与計算や振込代行など、バックオフィス業務のほとんどをアウトソースしている企業です。私が中小企業診断士なので、経営的なご相談も賜わっております。最近では、バックオフィスのDX化推進でもご相談頂けております。

先行き不透明な時代になってきて、経営者も何をすれば良いかわからなくなってきているのだと思います。しかし、目的をしっかり再度見つめ直せばわかるはずです。

それは、利益しかないです。利益を確保するために売り上げを伸ばそうとするのですが、それがうまく行かないのです。理由は明白です。「組織は人なり」だからです。人を育て、自律型の組織を構築していく気持ちが無い会社は、売上を伸ばそうとしても一瞬伸びますが、また人が入れ替わり昔の売上に戻ります。これを何度も繰り返すのです。

また、コスト改革に手を付けないからです。固定費（人件費や家賃、交通費など）を極限まで圧縮する努力されていますか？売り上げが劇的に増加することが望めない時代にやらないといけないことは、内部の組織固めとコスト削減です。そうすることでやっと利益が出てきます。それをしっかりやった後に、売上強化に手を付けることです。

この令和時代に中小企業経営者がやらないといけないことは、

（１）レガシーな仕組みやシステムをすべてDX化させ、業務のやり方を一変させること

（２）その時に、人材を教育すること。（DX化の意識を植え付け、コスト意識を持たせる）

この手の相談など、弊社は「頼られると」力を発揮する会社です。なんでも駈け込んで下さい。弊社でお受けできない場合ははっきりと「無理です」と言います。

2022-03-23