組織をまとめるコツ

組織って、社長がトップにいて、取締役がいて、
部長・課長がいて、って感じですよね。

２０人以下の中小企業の場合、社長のトップダウンで
ほぼすべての意思決定がなされているのが現状です。
それでうまく回るのです。２０人までは。

しかし、頭の良い経営者は「これじゃダメだ」と
気づきます。理由は、それ以上伸びしろがないから
です。社長は１から１００まで意思決定しているから、
自分がパンク寸前で、土日出勤、平日も誰よりも残業、
こんな感じで中小企業経営者は組織を回しているのです。

まだまだ成長したいのなら、
「意思決定機能を部下に任せる」ことです。

しかし、これがとても勇気が必要です。
自分で意思決定たら満足度１００％だと仮定すると、
部下の意思決定は７０％、いや下手すりゃ５０％
くらいの満足度かもしれません。

元々社長より良くデキる社員は組織内にいません。
いたら、さっさと独立するか転職しています。
「このポイントを押さえてください」
もう一度言います。
「社長より優れた社員は御社にはいません。」

だから、部下かくだした意思決定が７０％でもOK
なんです。そう思えるように経営者ご自身が
「意識を１８０度かえる」ことができれば、
御社は伸びていくことでしょう！

誤解のないように。
部下か下した意思決定について、経営者に相談させる
仕組みを作って、７０％の意思決定を９０％１００％
に近づける努力は必要です。その時、重要なことは
１００％の指示命令を社長がしないこと。
これをやっちゃうと、部下は「考えなくなります」

あくまで、部下に再考を促し、７０％レベルを
８０％、９０％レベルにあげさせる環境を経営者
みずから構築することが、あなたのお仕事です。

2019-06-26

中小企業の組織活性化支援の
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