何事もバランスが大事か

仕事もバランスが大事です。
忙しすぎても人間疲弊するし、ヒマでも人間
発狂してしまいます。バランスが大事です。

国家間の力もそうです。
アメリカと中国は今、武力バランスを取り始
めています。ある意味、武力バランスで世界が
安定しているとも言えます。

会社内部でもそうです。
できる優秀な社員ばかりだと、成績は良くなる
のでしょうが、組織内のハーモニーというか
コミュニケーションというか、本来組織一丸と
なり、活性化していくという点では劣化して
いきます。結果、会社はギスギスしたものに
なってしまいます。

できる社員と出来ない社員のバランスが必要です。
良く「２０：８０の法則」と言われます。
２０％のできる社員で売上や利益のほぼ８０％を
確保するという法則です。どの業界に当てはまる
ベーシックな法則なので、その法則に従うとできる
社員は２割いれば良いことになります。

組織は色々な機能があります。
その機能に適材適所を配置できる経営者こそ、
私はスーパー経営者だと思っています。

もう優秀な人材が労働市場でうろうろしている
時代はこないと思って下さい。人口減少社会だから。

だったら、今いるスタッフの適材適所を模索し、
組織のパフォーマンスを最大化させることに
智慧を絞ったほうが良いと私は思うのです。

出来ない社員がいるからって、嘆く必要はないです。
組織のハーモニーを経営者はもっともっと考えなけ
れば、組織はうまく成長しないうことになります。

中小企業の組織活性化支援の
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