一流の行動ルール（５３）『「費用対効果」よりも「時間対効果」』

「費用対効果」

投資を行う場合や新しい事業を始める際によく言われる言葉です。

この感覚は当然、必要ですね。

費用対効果を考えずにビジネスが出来れば、それに越した事

は無いのですが、世の中のそんなものじゃ無いので、

投下したお金がいつになれば回収できるかを、

経営者は常に考えておかなければなりません。

その「費用対効果」の考え方をもっと時間軸短縮した概念
が「時間対効果」です。

要は、仕事の効率化、生産性を上げるという事です。

自分の仕事がどれくらいの成果を出しているのか？

を常に考えさせる風土を社内に作れれば良い会社になる
だろうなと痛感します。

ある事例で、日次決算を社員１人１人に導入している会社が

あると言います。日々の人件費と会社経費の按分金額を

計算し、それに見合う1日の成果を売上的に計上します。

そうすると、毎日の損益に勝ち負けが即座にわかります。

※管理部門は考慮が入りますが、、

毎日の損益を出し、毎日赤字だとした場合、

本人は考えますよね。時間の使い方を真剣に考えるはずです。

考えない人ははフェードアウトです。

限られた時間内に、何をすべきかをを真剣に考え、

優先順位の高い仕事からこなしていく習慣が社員1人1人に

定着すると、会社は強くなり、収益集団になると思います。

その優先順位を整理するツールとして、To Do List があります。

一度チャレンジしてみてください。

時間の使い方が変わります。

アールイープロデュース