リスクヘッジ

経営者の皆さん、リスクヘッジをちゃんとやって
いますか？

事業経営でいうと、リスクヘッジは
（１）既存事業の衰退に対応する付加価値事業の創造
（２）既存事業の衰退に対する新規事業の創造
（３）特定取引先による売上構成比率の分散化

まあ、複数の収益の柱を「どうやって構築するか？」
と、「取引先の分散化」でしょうか。

既存の事業が未来永劫、継続することなんてそうそう
ありません。

弊社が請け負っている「入社退社の手続き代行」や
「給与計算代行」「記帳代行」というビジネスモデルは
平成の時代では受け入れられましたが、
令和の時代になると、おそらくですが、
「AI＋RPA」の技術進化により、自社で間違いが少なく
簡単に手続きや計算処理する「仕組み」を提供する
ベンダーが出現してくることでしょう。
結局、アウトソースから自社で行うスタイルになる
可能性があります。

そうなると弊社はTHE　END　なわけです。

その対応策の答えは一つ！
請負業者の仕事はなくなりますが、企業の給与計算ニーズ
入社退社手続代行ニーズ、記帳代行ニーズはなくなりません。

弊社が今から、「ベンダー」になる覚悟と勇気が必要で、
そのために今「何を準備するか」を考えて実行していくことが
リスクヘッジだと私は考えます。

2019-04-08

中小企業の組織活性化支援の
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